Narrativas en tensión: Estrategia narrativa para organizaciones, líderes y startups en entornos complejos
Cuando la comunicación falla, no es por el mensaje: es porque nadie ha nombrado la tensión real
Instituciones, líderes y startups no compiten solo por atención. Compiten por legitimidad, comprensión y confianza.
En mercados regulados, contextos políticos complejos y escenarios de alta exposición pública, comunicar bien no es contar historias: Es resolver tensiones estructurales con narrativa estratégica y evidencia.
Comunicatelling – Narrativas en Tensión es el modelo estratégico de comunicación que he desarrollado, diseñado para organizaciones, líderes públicos y startups que operan en entornos complejos, competitivos y regulados.
A diferencia del storytelling tradicional —basado en anécdotas, relatos emotivos o perchas comunicaativas— este modelo se centra en las tensiones estructurales que definen un mercado, una institución, un liderazgo o una start up.
La premisa central es simple y poderosa: roda comunicación eficaz nace de una tensión real. Y toda narrativa estratégica debe resolverla.
Comunicatelling – Narrativas en Tensión es un modelo que convierte esas tensiones en una arquitectura sólida de mensajes, legitimidad, posicionamiento y evidencia, con impacto en:
Es un modelo que convierte esas tensiones en una arquitectura sólida de mensajes, legitimidad, posicionamiento y evidencia, con impacto en:
- comunicación institucional,
- comunicación ejecutiva del CEO, líderes, directivos, directores y dirigentes
- posicionamiento de startups,
- narrativa para inversores,
- relación con medios y policy,
- propósito e impacto social,
- construcción de reputación a largo plazo.
¿Qué no es?
- No es storytelling.
- No es copywriting.
- No es comunicación táctica.
- No es comunicación táctica.
Un sistema estratégico de comunicación completa que permite:
- Identificar la tensión que justifica decisiones, cambios o liderazgo.
- Ordenar el discurso bajo una lógica común.
- Construir legitimidad con evidencia, no con eslóganes.
- Alinear comunicación, liderazgo y reputación de forma mutlicanal.
- Ir más allá del relato instrumental entendido como una “percha comunicativa”
- Influir en cómo otros interpretan lo que hace una organización.
Es estrategia narrativa aplicada.
El sistema narrativo avanzado para comunicación institucional, de startups, del liderazgo ejecutivo y director.
¿Quiénes comparten este problema?
- Instituciones públicas y organismos que necesitan explicar decisiones complejas con legitimidad.Organizaciones, empresas, fundaciones y entidades reguladas con alta visibilidad y responsabilidad social.
- CEOs, líderes, altos directivos, directores y dirigentes con exposición pública que necesitan autoridad, no ruido.
- Startups B2B, B2G o reguladas en mercados complejos y necesitan credibilidad ante inversores y stakeholders y que operan en mercados donde el riesgo debe explicarse, no ocultarse.
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